Conseils & Expertises

Accompagnement de dirigeants dans la conduite de projets.

L'hôpital 4.0

ECLAIRER LE FUTUR

Le concept d’Hôpital 4.0 ou Hôpital Digital colle à la révolution digitale qui transforme notre société et notre système de santé.  Cette révolution est la convergence de deux tendances technologiques nées avec Internet :

  • La dématérialisation massive qui accompagne un nombre croissant de nos activités
  • L’interconnexion de tout avec tout (personnes, machines, objets).

Cette convergence, portée par les données, a raccourci le temps, au point de le rendre quasi instantané et gommer les distances géographiques et relationnelles.

Etablissements de Santé, avec l’aide de mes partenaires, mon ambition est de vous aider à tracer votre voie vers cet Hôpital 4.0 car chacun a son chemin.

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Qui Suis-je ?

Christophe
CLEMENT-COTTUZ

En 2006 je travaillais pour une très grande entreprise numérique pour des clients du secteur financier. J’ai saisi une opportunité pour changer de secteur : j’ai découvert l’univers de la santé vu du point de vue hospitalier. Avant de basculer, j’ai demandé conseil à mon directeur d’étude à l’IESTO (Institut d’Etude Supérieure en Technique d’Organisation – un département du CNAM) : sa réponse a été claire et encourageante « ils fermeront les constructeurs automobiles, les grandes surfaces mais, tant qu’il y aura des hommes, l’hôpital sera là ».

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Mes services

Vous aider à piloter vos projets par la valeur.

Le niveau d’investissement dans les technologies numériques et, plus particulièrement, l’efficacité de cet investissement est une question récurrente et source de débats sans consensus. Si on lui reconnait des usages, le numérique reste un coût et n’est que rarement actionné comme un levier stratégique dans la mise en œuvre des projets d’établissements.

Alors :

  • Comment passer d’une vision coûts à une vision services rendus ?
  • Comment intensifier le dialogue entre les directions du numérique et les directions générales et faire du numérique un atout dans la transformation des organisations et un accélérateur dans les changements à mettre en œuvre ?

Ma réponse à ces deux questions est le business case de chaque projet que je vous propose d’aborder avec 5 livrables qui peuvent être construits indépendamment les uns des autres.

  • La revue d’alignement stratégique
  • La revue du projet
  • La justification économique du projet
  • La valeur concurrentielle
  • La gestion du risque et de la conformité
 
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Mon éco-système

Mon écosystème est celui du numérique et de ses acteurs innovants : innovants dans les technologies, innovants dans le développement des usages. Pour m’assurer d’être au contact de ces acteurs, je milite activement dans des associations pour :

  • Rester au fait des grandes tendances technologiques
  • Accompagner l’émergence et le développement des services numériques portés par ces technologies pour l’Hôpital 4.0
  • Participer aux commissions qui réfléchissent à l’utilisation de ces technologies pour améliorer la qualité des soins, l’expérience patient, la qualité de vie au travail et la soutenabilité de nos systèmes de santé.

Pour compléter mon offre de services et servir vos besoins, je collabore avec mon partenaire, le réseau d’experts Leader Health.

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Mon blog 4.0

Les technologies mises en œuvre dans l’Hôpital 4.0 sont multiples et en perpétuelle évolution. Grâce à ces technologies, l’hôpital digital est engagé dans sa transition numérique et environnementale. Ses interactions avec son écosystème et son environnement se transforment.

Mon objectif avec ce blog est de vous faire partager mes découvertes et expériences pour alimenter votre veille technologique et pour encourager les échanges et la collaboration.

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